Tarifvertrag bäcker nrw allgemeinverbindlich

Vergütungsergebnisse sind oft das umstrittenste Thema in der Schlichtung des bindenden Interesses öffentlicher Angestellter (Kochan et al. 2010). Gewählte Beamte und Gewerkschaftsführer prangern Entscheidungen, die sich aus der Interessenschlichtung ergeben, oft als zu großzügig oder zu miseral an, während die Forschungsergebnisse viel ermutigender sind. Eine frühe Längsschnittstudie der Zinsschiedsgerichtsbarkeit ergab kleine positive Lohneffekte im Bereich von 1 bis 2 Prozent bei den Höchstlöhnen für städtische Polizeibeamte in den 1970er Jahren (Feuille und Delaney 1986). Wie bereits erwähnt, hat sich keine Landesregierung dafür entschieden, das Modell der Tarifverhandlungen im privaten Sektor vollständig zu verpflanzen, aber die Staaten haben Teile importiert. Während viele politische Entscheidungsträger über das Streikrecht besorgt waren, weiteten viele Staaten das Streikrecht aus; Im Jahr 2010 erstreckte sich dieses Recht auf mehr als 20 Prozent der öffentlichen Bediensteten, von denen keiner in öffentlichen Sicherheitspositionen tätig ist. Das Streikrecht hat keine katastrophalen Folgen gehabt. Bezogen auf die Vermittlungsdeckung verdienen Arbeitnehmer, die unter das Streikrecht fallen, etwa 2 bis 5 Prozent mehr als Arbeitnehmer ohne Sie. Mitarbeiter der öffentlichen Sicherheit werden effektiv durch ein verbindliches Zinsschiedsverfahren abgedeckt, das Streiks verhindert und zu kostengünstigen und weithin akzeptierten Vergleichen durch die Teilnehmer geführt hat. Wie bei anderen Studien über verbindliche Zinsschiedsverfahren, findet diese Forschung keine Lohnwirkung auf Zinsschiedsverfahren für öffentliche Angestellte, die durch ein Pflicht-zu-Schnäppchen-Gesetz im Vergleich zu Mediation und nur einen geringen Effekt, im Bereich von 3 Prozent bis 4 Prozent höher, für alle öffentlichen Angestellten im Vergleich zu Mediation. Die in dieser Analyse berichteten Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Ermittlungen, das am weitesten verbreitete abschließende Streitbeilegungsverfahren, tendenziell den öffentlichen Arbeitgeber begünstigen, was zu deutlich niedrigeren Löhnen für öffentliche Angestellte im Bereich von 2 bis 5 Prozent weniger als mediation führt.

In diesem Beitrag in Teil II werden die früheren Forschungsarbeiten untersucht, mit denen die potenziellen Vorteile und Probleme bewertet werden sollen, die durch alternative rechtliche Rahmenbedingungen für Tarifverhandlungen im öffentlichen Sektor entstehen. Teil III wird einen einzigartigen Datensatz einführen, der fünf Jahrzehnte von Volkszählungsdatenquerschnitten von 1960 bis 2010 mit dem Public Sector Collective Bargaining Law Data Set (Valleta und Freeman 1988) des National Bureau of Economic Research (NBER) zusammenführt, der aktualisiert wurde, um die Tarifpolitik und -verfahren des öffentlichen Sektors zu bewerten.

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